BTSA
CORE METODOLOGICO
La evaluación de estilos de pensamiento BTSA es una poderosa herramienta de vanguardia que ha demostrado ser muy eficaz en una amplia gama de áreas que incluyen ayudar a las personas a mejorar sus destrezas de auto-conocimiento, eficacia general y capacidad de colaboración. En el mundo de los negocios y en el mundo de la terapia o asesoría, entrenadores profesionales, gerentes y consultores están entusiasmados con los resultados que están obteniendo.
El enfoque de Benziger fue diseñado para concentrarse en cuatro metas específicas de gestión:
- Aumentar la calidad del desempeño de individuos y grupos
- Mejorar la creatividad y toma de decisiones analíticas de individuos y equipos
- Reducir los conflictos interpersonales debido a una conducta mal adaptada
- Disminuir la rotación de personal y las tasas de ausentismo
En los negocios, el modelo BTSA ha mostrado tener una aplicación práctica para comprender el comportamiento organizacional y estructurar la vida laboral para aumentar la eficacia. Su enfoque singular considera las necesidades de los trabajadores y sus problemas además de los generados por la organización como una transacción entre el trabajador y la tarea, el individuo y el equipo, el departamento y la organización.
El enfoque de Benziger se diseñó para enfocarse en cuatro áreas específicas de la gestión.
1. Aumentar la calidad del desempeño de individuos y grupos
2. Mejorar la creatividad y toma de decisiones analíticas de individuos y equipos
3. Reducir los conflictos interpersonales debido a una conducta mal adaptada
4. Disminuir la rotación de personal y las tasas de ausentismo
Los gerentes que usan el BTSA de manera consistente reportan haber recibido información útil que puede llevar directamente a cambios positivos en la tecnología, el diseño del trabajo, la estructura organizativa y las personas.
Aunque el BTSA es única en “cómo” predice y explica eventos y comportamientos en el lugar de trabajo, la fortaleza subyacente del instrumento está en su especificada práctica.
La retroalimentación brinda el ímpetu y los recursos para aparejar las capacidades individuales y grupales con las propiedades de la organización, para así maximizar la productividad y el crecimiento y mejorar la cultura organizacional. El Modelo ofrece a supervisores un formato para entender mejor las preocupaciones de los trabajadores tales como la percepción, motivación y satisfacción laboral, así como también una manera de abordar eficazmente problemas del equipo, tales como el logro de metas, cohesión y liderazgo.
