LA FELICIDAD DEL SER HUMANO ESTA EN SUS FORTALEZAS, NO EN ATENDER SUS PROBLEMAS O FALLAS.
A veces, la conducta usual que manifestamos, o el comportamiento aprendido o las fortalezas evidentes, en algunas ocasiones esconde una necesidad, es decir desarrollamos un caparazón como fortaleza para no mostrar una necesidad contraria a esa fortaleza. Seré capaz de desarrollar una fortaleza para no mostrar mi debilidad de forma habitual e inclusive de forma inconsciente. ¿como pueden saber los demás mis necesidades? ¿como puedo establecer relaciones y diálogos positivas?.
Cuanto mas tenga apertura a mis necesidades, mejores serán nuestros diálogos, mejores serán nuestras relaciones y fortalezas. A veces nuestra conducta en el equipo es contraria a la necesidad y en conductas bajo estrés mostramos otra vez lo contrario con lo cual lo que genera una reversa dentro de un equipo es que, nunca te entenderán y si no te entienden o no hay diálogo, habrá una mala relación y por ende un bajo desempeño. Tratemos siempre de decifrar si existen máscaras o dobles máscaras, la diversidad es buena si tienes tiempo, el problema ahora es la inmediatez para generar resultados.
Definición de Equipo. Conjunto de personas con complementariedad, comprometidas con un propósito común, objetivos con respecto al desempeño, enfoque a resultados en la corresponsabilidad.
Algunas metodologias y pensamientos que facilitan el desarrollo de confianza en las organizaciones, equipos e individuos.
La confianza es variable dependiente de 3 dimensiones: El rol que desempeñas en el equipo, la capacidad que tienes para asumir tu rol en el equipo y la calidad en las relaciones. Hay 2 tipos de confianza, la confianza en los demás y la confianza en uno mismo. Tan relevante es mi necesidad como la tuya, tan urgente son tus objetivos como los míos.
Encuadre general. Esta metodologia tiene tres dimensiones o fases: La diagnóstica, la parte de formación y de coaching para llegar a ser un equipo de alto desempeño. (No siempre pasa mediante el coaching, pero lo que si puedes comprometer, es hacer un cambio significativo en los niveles de conciencia individual y en el equipo).
Formación y fundamentos (Diagnósticos actuales)
HBR (1989). The discipline of teams. Hito en la historia del desarrollo de equipos de trabajo, sienta las bases en las diferencias de un grupo y un equipo de trabajo, hasta el momento vigentes en su descripción. (comportamiento de los equipos de trabajo).
Team Performance Model
Orientación. Las palabras construyen realidades, hay que hablar positivo de nuestro país, de nuestras relaciones, de lo que hemos logrado. Nadie avanza si no tienes resuelto el ¿por que estoy aquí?. Desarrollo de la confianza. Una vez que resuelves lo tuyo, te toca el otro ¿quien es el otro? ¿como puedo confiar en el otro?. Clarifica metas y funciones. Mundo de la efectividad organizacional y la efectividad en los equipos. Compromiso. Voluntad de realizarlos. Implantación. Ejecución impecable, cuando no alcanzas los objetivos, cuestionas al otro, crítico en bajo desempeño.
El storytelling hay que complementarlo con datos duros o referencias que permitan a nuestros clientes evolucionar. La persona es posible con el otro, “yo soy otro tu”. Solo a través de la alteridad, puedes conocerte, nosotros creemos que, tu posibilidad, desarrollo, potencial y crecimiento como individuo es en espacios dentro de los equipos.
Visual Thinking. Conceptualization desde los modelos de DO, ha logrado tener un lenguaje mucho mas moderno.
Authentic Hapiness. Sienta las bases de lo que se llama la psicología positiva, en comparación a la psicología (es como darle la vuelta al calcetín a una ciencia que lleva mas o menos 100 años). Considera que, en vez de centrate en los problemas y las fallas, lo que no funciona, en lo que los DOistas hemos hecho desde 1938 y todo el siglo XX, a de repente decir, no te centres en las fallas, céntrate en lo positivo, potencial, en las fortalezas (técnica)
Enfoque positivo. Una cosa es estar enfermo, otra cosa es No estar enfermo y hay un tercer estadio que es tener una vida saludable y plena. La plenitud, ademas que presupone la no enfermedad, es un estadio mucho mas perfecto. (ENFERMEDAD – NO ENFERMEDAD – VIDA SALUDABLE). El potencial esta en las fortalezas, no esta en solucionar nuestros errores o fallas. Estamos acostumbrado a un sistema de detección de fallas.
Barbara Frederickson. Positivity Ratio. La mejor solución en investigación a la objeción que hacen los clásicos de, centrarse en lo positivo pero, ¿que hacer con lo negativo?, ¿si te centras en las fortalezas, que haces con los problemas?. Ella investigó y analizó que el Ratio sano y funcional para una persona, para un equipo es de 3 a 1 (3 en lo positivo, 1 en lo negativo).
Lozada Index. Es el mejor estudio que hay en desempeño de equipos, se analizan básicamente 3 variables. Todos sus paperas son de observación directa. Mide el desempeño, la posibilidad y la confianza.
Birkman. Es una herramienta que desarrolla fortalezas, necesidades y conductas bajo estrés. La felicidad de un individuo, esta en la actualización de su potencial, la actualización del potencial de una persona y por ende del equipo, esta en trabajar sobre las fortalezas y las conductas bajo estrés
Finalizando, la teoría o metodología diversas, te ahorran tiempo, por que los modelos sirven para entender y comprender fenómenos similares y posterior ordenamiento, la dificultad radica cuando intervienen varios modelos al mismo tiempo (caleidoscopio).
La diferencia entre un buen modelo de un mal modelo, es la cantidad de fenómenos similares que puede describir.
¿Te interesa medir los niveles de confianza en tu empresa? Nosotros te ayudamos
