En los últimos años las empresas han venido realizando diversos cambios en su forma de operar, siento que con la llegada de la pandemia estas nuevas tendencias se dieron con mayor rapidez.
Hemos podido identificar las siguientes tendencias en las organizaciones:
1.- Un gran incremento en el uso de la tecnología ya no solo como apoyo si no como parte esencial en las empresas.
2.- Enfoque más humano, mejorando el trabajo en equipo, la conciliación, la igualdad de las oportunidades y la toma de decisiones.
3.- Eliminación de las estructuras piramidales en organizacionales, cambiando a un organigrama más fractal.
4.-Más flexibilidad y autonomía, la eliminación de las barreras internas para tener una capacidad de respuesta mas ágil y rápida.
5.-Un mayor desarrollo de colaboradores en competencias socio-emocionales
Con estas tendencias se han implementado nuevos modelos dentro de las organizaciones
1.Borderless organization
Este tipo de organizaciones también se las conoce como “organizaciones sin fronteras”. Esto no solo se relaciona con que la empresa tenga mayor capacidad de simbiosis y osmosis con el mundo exterior (clientes y proveedores), sino una organización sin límites internos, o al menos lo suficientemente flexible para que la capacidad de respuesta sea más ágil, flexible y operativa.
En opinión de Daniel Prieto, docente del MBA de ENyD, “las organizaciones se han tenido que flexibilizar para hacer viable su proyecto empresarial en entornos VUCA en los que desenvuelven su actividad, de ahí la importancia de la gestión y captación del talento predominando el perfil soft de la persona (competencias, habilidades y destrezas) fundamental para adaptarse a entornos altamente cambiantes.
Entorno VUCA: En este sentido, el acrónimo “VUCA” simula ser un reflejo de la realidad actual, sobre todo aplicado al entorno empresarial, y hace referencia a los términos en inglés: Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. Volatilidad (volatility): es la velocidad a la que se puede producir una gran cantidad de cambios
2.Organización de empresas circular
Se utiliza cuando se está trabajando en proyectos muy complejos, en los que los conocimientos actuales de los participantes son esenciales para tener un proyecto exitoso.
En este caso, estos proyectos están formados por diferentes etapas en las que van cambiando los requisitos de conocimientos del proyecto coincidiendo con los diferentes participantes. Por lo que la dirección del proyecto va cambiando de liderazgo coincidiendo con aquellas fases en función de la entrega que se tiene en cada etapa.
Un ejemplo que podemos ver en las organizaciones circulares es que, por ejemplo, los diagramas, son totalmente diferentes, son en forma de círculo. Por lo tanto, es un tipo de organigrama empresarial que busca representar los servicios que se van a dar al cliente y no tanto la cadena de mando o el tradicional organigrama que conocemos en los modelos tradicionales.
3. La organización de empresas en red
- Son organizaciones que sustituyen la jerarquía y la formalización por unidades más pequeñas integradas por una cultura, unos valores y unas relaciones sociales informales
- Son organizaciones que eliminan sus límites con el entorno
Este es un concepto que va a sustituir a la jerarquía y la formalización por unidades más pequeñas integradas por una misma cultura, unos mismos valores y unas relaciones sociales algo más informales. Son organizaciones que eliminan todos los límites que pueda haber en el entorno.
