OPEN CARDS METHODOLOGY

CORE METODOLOGICO

PENSAR SIN FRONTERAS. Es una plataforma de conversaciones para trabajar en equipo o individualmente para tocar temas relevantes, aplica el poder del pensamiento visual y las conversaciones con significado en personas, equipos de trabajo y organizaciones.

Crea espacios de trabajo colaborativos, constructivos y reveladores para entender las circunstancias que enfrentan los equipos de trabajo y las áreas de trabajo en las organizaciones.

También aporta un espacio para que los usuarios proyecten sus acciones y sentimientos, mientras ordenan sus ideas y puntos de vista para expresarlos de manera amplia, personal, constructiva y profunda, mejorando su desempeño.

Genera conversaciones para evaluar estrategias y encontrar respuestas de manera individual y colectiva para las situaciones cotidianas en el ámbito de negocios en las organizaciones de los diferentes sectores.

ORIGEN METODOLOGICO

Nace del diseño de una solución que buscaba facilitar el trabajo con grupos de manera colaborativa y participativa, involucrando personas de diferentes roles, generaciones, puntos de vista y hoy se ha implementado en más de 15 países.

ESPACIOS PARTICIPATIVOS

Se necesitan espacios colaborativos y herramientas efectivas para responder a las preguntas claves del negocio, evaluar el avance de proyectos y el estado del equipo o el ambiente laboral.

PROCESAMIENTO EFECTIVO

Nuestros colaboradores exigen procesos de retroalimentación y evaluación del desempeño sencillos y efectivos que podamos ejercer facilmente desde nuestro rol de líderes.

COMPONENTE VISUAL

El visual thinking es una pieza fundamental en la metodología, permitiendo que las personas se conectan con las tarjetas y sus imágenes para establecer conversaciones alrededor de temas importantes para ellos.

KIT DIAGNOSTICO / RETROALIMENTACION Y DESARROLLO / CONVERSACION / NEGOCIO

CUANDO UTILIZAR ESTA METODOLOGIA

• Diagnóstico de equipos de trabajo, áreas o departamentos de múltiples compañías
• Diagnóstico organizacional
• Provocar conversaciones frente a la forma como actúa un equipo
• Generar y enriquecer la reflexión de actividades de un grupo de personas
• Evaluar un proceso o proyectodurante o al final del mismo
• Aperturas o cierres de Q1,Q2,Q3,Q4
• Descubrir, reconocer, actuar, apoyar y resumir han sido 5 momentos clave para realizar un proceso de retroalimentación de forma controlada y segura, el colaborador tendrá la percepción que la sesión fue enriquecedora y radicalmente diferente debido al aporte a la situación y no a la persona quien lo recibe.
• Permite cuestionar el tema estratégico de interés, genera conversaciones abiertas responsables y colaborativas y una vez que se exploran y encuentran los puntos clave para movilizar el tema abordado es clave construir en conjunto un plan de acción que permita el avance del equipo.

ACERCA DE LOS IMPULSORES DE LA METODOLOGIA