Objetivo: Brindar al asistente una mirada científica con base en en análisis de data para la toma de decisiones de su talento por contratar o por desarrollar (Atracción y retención).
Método: Mediante el método de estudio de casos, se compartirá un ejemplo en la práctica actual para cubrir una posición directiva mediante un modelo cuantitativo de competencias directivas, tomando en cuenta los componentes numéricos de las pruebas psicológicas, conductuales y de preferencia de comportamiento.
Herramienta práctica: Mediante la tecnología aplicada en la toma de decisiones, se promoverá un ejercicio para que el participante tome la decisión con base en el estudio de caso expuesto y comprobará si su decisión tiene un sustento cuantitativo, cienciométrico y por competencias, evitando con ello, el sesgo personal en la toma de decisiones, esto con un propósito: Conocer un modelo certero de aplicación para la elección y retención del talento en sus organizaciones.
Takeaway de la sesión:
- Conocer el método y herramientas de aplicación
- Hallazgos y conclusiones de la aplicación del modelo aplicado
- Interactuar con el modelo para auto diagnóstico
- Comprender la inteligencia colectiva de la audiencia con base en su toma de decisiones
- Mejorar el entendimiento e importancia de la toma de decisiones relacionadas con el talento en las organizaciones
- Contar con insumos para aplicar
