Emociones y liderazgo

        El estado de ánimo del superior repercute directamente en el trabajo del equipo. Si el jefe está de buen humor, los empleados trabajarán más motivados. Sin embargo, un ambiente donde predomina la intranquilidad, la incertidumbre o el miedo deteriorará el rendimiento. El directivo debe saber gestionar sus emociones para dirigir a los…

modelo de las emociones

Robert Plutchik presenta las emociones en un modelo estructural de emociones con forma de cono, en donde presenta las emociones según su similitud dejando a la emoción opositora a 180 grados. En un modelo tridimensional a través de la vertical representa la intensidad de las 8 emociones primarias definidas por la teoría de organización de…

El stress no es malo, ha tenido un mal publicista

Fisiologia del stress El estrés se define como una amenaza de homeostasis a la que el organismo, para sobrevivir, responde con un gran número de respuestas adaptativas que implican la activación del sistema nervioso simpático y el eje hipotalámico-pituitario-adrenal. La respuesta al estrés agudo involucra varias regiones cerebrales (por ejemplo, córtex prefrontal, amígdala, hipocampo, hipotálamo)…

¿Por que el accountability tiene que ver con el descanso?

En un articulo de publicación reciente, en el World Economic Forum se menciona y destacan algunos componentes esenciales para rendir mejor en el trabajo y evitar el ya famoso “Burn Out” del cual hablaremos pronto. Este foro mencionado, describe una receta para las personas que están en edad cronológica activa laboralmente hablando, la cual compartimos…

Accountability a largo plazo

Cuando nos invitan a colaborar para organizaciones que nos dan su confianza a través de diversas competencias, son retos que nos impulsan a seguir en estudios actuales e investigaciones que nos permiten compartir herramientas propias e híbridas con el objetivo de hacer que esos equipos de trabajo alcancen mejores resultados cualitativos, inclusive en la profundidad…

Paradoja en la experiencia positiva y negativa

Todos sin excepción marcamos una diferencia, “accountability” en acción a través de las siguientes recomendaciones.   Determinar cuando podemos marcaran diferencia  Identificar a las personas en cuya vida marcaremos la diferencia  Ser la diferencia   El éxito se basa en relaciones Ser autentico Interesarse en los demás Aprender a escuchar Demostrar empatía Ser honesto Ser…

Accountable qualities

El concepto refiere a que podría ser asociado como el pegamento que une el compromiso, con el resultado. A continuación te compartimos las 10 principales cualidades para desarrollar una competencia de “accoutability”. Contesta los correos y requerimientos en tiempo y forma de tus pares, líderes y colaboradores. Haz lo que prometiste Toma la responsabilidad de…

Situación vital que genera un nuevo ambiente emocional

Aqui la entrega de nuestro capítulo dos de investigación sobre los factores determinantes acerca de nuestra conducta que tienen que ver con nuestro pasado, para poder vivir el presente y futuro. Hay que tener siempre presente que, aunque no podemos cambiar las situaciones que nos suceden, sí podemos cambiar la emoción que éstas nos generan. Cuando…

Hardware y software de la conducta

Considera este un primer capitulo de investigación que recopila varios autores y perspectivas de lo conducta humano en la actualidad, nos encantaría recibir lo que piensas en relación a este tema. La Epigenética Conductual nos ofrece una nueva perspectiva dentro del ámbito científico que puede llegar a explicar los mecanismos por los cuales heredamos la…

Deseos y motivadores a través del coaching de equipos

16 deseos humanos y sus motivadores a través del coaching de equipos.   Dentro de esos elementos de interés definidos como necesidades, se encuentran la explicación de muchos de nuestros comportamientos, incluso subconscientes. Es bueno tenerlos en cuenta para identificar los motivadores de cada uno de esos elementos, por ser motivadores intrínsecos y poderosos. ¿Cuáles…