La inteligencia colectiva prevalece en los equipos actuales

A lo largo de los años, Google se ha embarcado en innumerables misiones, ha recopilado infinitas cantidades de datos y ha gastado millones tratando de entender mejor a su gente. Una de las iniciativas más interesantes de la compañía, el Proyecto Aristóteles, reunió a varios de los mejores y más brillantes de Google para ayudar…

¿Cómo será el Liderazgo en el Futuro?

Las empresas que apuesten sólo por las utilidades estarán destinadas a desaparecer. El nuevo liderazgo buscará compañías que logren cambios en su entorno y que estén dispuestas a comprometerse con el medio ambiente y la sociedad. Para el año 2030 habrá cambiado la generación que predomine como fuerza de trabajo en las empresas. Los millennials serán…

Historia vigente sobre el síndrome que afecta a las organizaciones

  La incapacidad para reconocer como válidas ideas de otros, el miedo a ser superado profesionalmente por un subordinado o la envidia pueden llevar a algunos directivos o mandos intermedios a eludir su principal responsabilidad, tomar las decisiones más adecuadas para su empresa, dedicándose a cercenar las iniciativas, aportaciones e ideas de aquellos que pueden…

10 diferencias: Líder vs jefe

Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que todo equipo de fútbol necesita un entrenador o que toda orquesta necesita un director. El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, o puede ser algo más, un auténtico líder. ¿Cuáles son las 10 diferencias…

Líderes, si voltean y no hay nadie… solo salieron a caminar

¿Qué define a un buen líder? Pues al parecer hay líderes que están por encima del bien y del mal porque aparentan tener todo bajo control; otro tanto fue contratado para calentar silla. Les compartiré siete señales que a mi parecer demuestran que su jefe es un mal líder. Aunque no sea una tarea fácil,…

7 HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CONFIANZA

LA FELICIDAD DEL SER HUMANO ESTA EN SUS FORTALEZAS, NO EN ATENDER SUS PROBLEMAS O FALLAS. A veces, la conducta usual que manifestamos, o el comportamiento aprendido o las fortalezas evidentes, en algunas ocasiones esconde una necesidad, es decir desarrollamos un caparazón como fortaleza para no mostrar una necesidad contraria a esa fortaleza. Seré capaz…

Coaching gerencial de altana 2016

  Participan: Alejandro Basterra (Dirección) Viridiana Perez (Gerencia Financiera) Veronica Alvarez (Gerencia Operaciones)   Se solicitó un programa especializado en Coaching directivo y gerencial, iniciando por un feedback de la dirección hacia las gerencias operativa y financiera. Se llevo a cabo el día 23 de Noviembre de 2016 en las instalaciones de Altana con una…